6月11日上午，鄖縣縣委書記柳長毅，帶領縣委副書記蘆漢國，縣委常委、統戰部長焦宗啟，縣委常委、組織部長孫道軍，副縣長徐洪斌，經濟局局長王德志，縣長助理、縣經濟開發區黨工委書記徐生坤，主任肖大有等領導，蒞臨神河集團就聯達整車生產項目進行調研。金總及部分管委會領導參加會議。

　　在會議室，金總匯報了1-5月份聯達整車生產、銷售情況。金總說，按照縣委要求神河集團2009年產銷10000輛聯達車整車的目標，已完成3200余輛，占年度計劃的32%，目前除與東風股份公司合作生產微卡外，另有兩個大的訂單，并且于近期開發研制出聯達微卡自卸，在外觀設計、結構、配置上獨一無二，填補了國內空白，申請了專利，市場前景非�？捎^。計劃在下半年作為聯達整車的產銷重點著力推進，確保完成縣委下達的聯達整車產銷目標。

　　柳書記聽完匯報非常欣慰。他說：這次來發現神河有四大轉變：一是精神面貌很好，干部職工有一種奮發向上的精神狀態;二是管理向現代化方向轉變;三是工作重心向整車生產轉變。對整車的發展有了進一步的明確認識;四是一切來自于領導干部思想轉變。

　　柳書記要求：要進一步解放思想，搶抓機遇，全力以赴，集中一切人力財力物力，做大做強聯達整車項目，開發農村廣大市場，為國家拉動內需、經濟復蘇、保社會穩定、保經濟增長，為縣域經濟建設，為農民脫貧致富做出更大貢獻。

　　柳書記指出：要抓住以下幾個機遇，抓好聯達整車生產：一是國家建設社會主義新農村機遇。新農村建設將持續5-8年，修路、公益建設需要大量工程車;二是國家拉動內需抓機遇。中央財政投入4000億元，重點在中、西部地區，應對金融危機，支持農村建設項目，機遇千載難逢;三是國家刺激農村消費機遇。“家電下鄉”、“汽車下鄉”，國家強調給補貼，鼓勵農民購車買家電。

　　柳書記強調：在抓好聯達整車發展上要明確以下幾個觀點：(一)產品是一個企業發展的基礎。特別是適銷對路、附加值高的產品，更是企業發展的堅實基礎;(二)用現代汽車生產的觀念打造聯達整車生產平臺。要整合全縣乃至全省資源，借力發展。不能搞小而全，要充分發揮“聯達”品牌、公告、市場的“唯一性”優勢，建設總裝線，整合配套企業;(三)花大力氣迅速使聯達整車生產規�；�，產品批量化，占領市場;(四)集中精力抓市場開發。堅持“兩手抓”，一手抓產品開發，一手抓市場開發。用市場需求保證產品生產、銷售。(五)用現代化企業制度的理念去管理企業。現代企業制度是綜合多年管理經驗形成的先進制度。要借助外界人員，聘請管理專家，廣納懂經營、善管理的人才，尊重知識，尊重人才。需要縣里支持的人才，縣委組織部、經濟局配合給予大力支持，整合全縣人力、財力，做大做強聯達整車項目，為全縣經濟發展做出貢獻。